事业处会议

2026年4月16日事业处店总视频会议

2026年4月16日事业处店总视频会议

会议讨论了门店管理、业绩情况以及陈列规范等相关事宜,具体如下:

管理红线问题

花园店案例:花园店水产冻品在鱼缸化冻,这是管理红线问题,相关责任人包括店长、处长、课长及当事人将受到严厉处罚,要解决员工反映问题的渠道。

陈列问题:开封铁塔店存在陈列问题,如食品陈列不规范、衣服放置不当、季节品不突出、商品合并未考虑顾客便利性、粽子变质等,店长应加强卖场巡视。

业绩情况

整体业绩:本周业绩达成77.1%,同期下滑11.3%,交易数增长3.7%,部分城市交易数下滑,如洛阳区倒数第一下滑5.5%,济源区倒数第二下滑3.7%。

业绩要求:下周二周会,交易数下滑倒数的城市总需参加,接受副董指导,若连续三周倒数,相关城市总需汇报。

活动安排

活动时间及规则:17 - 19日开展第三件同一品牌免单活动,免单为最便宜价格,涉及冷冻冷藏、酒水饮料等多个品类品牌。

宣传布置:参与品牌单品插卡,门店悬挂条幅、展板、展架、侧招、灯柱旗等,宣传途径包括小红书、探店、社群、游街等,可发挥店长创意吸引顾客。

陈列要求:餐厅业绩高、库存大的商品在地堆陈列并标明活动。

自有品牌陈列

单品情况:正常经营单品169个,会享59个,每个单品有陈列规范和标准,包括排面、专区陈列面积、货量设定等。

陈列原则:自有品牌第一陈列位由柱子打,顺延第二陈列位在通道旁,除卷纸等外横向排面大于同类3倍以上,纵向贯穿陈列,与其他品牌有分割线且不跨货架,专区陈列按处、科、类集中。

执行要求:今天晚上按要求陈列到位,明天营业部检查,包括价签、压条等全部要到位。

新品管理

新品计划:采购每周二发下一周新品明细及卖点,门店过滤出主推新品,设定陈列原则和点位,结合PCD下订单,营销策划部宣传推广。

陈列要求:食品和百货S1S2和S3端架陈列两个单品,地堆陈列一个单品,新品区不低于五阶货架陈列。

追踪考核:每周门店呈现,第三周推的单品第四周第一天穿照片,营业部检查,执行不到位处罚并考核,销售未达预期调整陈列。

百货陈列要求

大单品:集中在洗护、拖鞋、杯子等,一平方陈列一个单品,月底结合企划采购做价格标识牌,可结合厂商做宣讲和业绩爆破。

DM商品:排面扩大陈列,地堆量化陈列,一个地堆最多沉淀两个品,做商品展示,价格标识与商品属性一致。

新品及窗口:门店有促销窗口,一届货架最多陈列4个品,同一系列不超过6个,巡店检查新品介绍使用情况。

其他道具:包柱0.8 - 1.8米放商品做展示,落地价按主题考虑包装规格和色系,子母箱等道具正面朝主通道,阶梯式错层,一个框一个品,演示台不超过三个品。

注意事项:工厂店商品可退货,调整厂商签署商品单品和货量,水具、玩具、洗护等按要求陈列,同一区域陈列道具和形式应统一。

食品陈列要求

大单品:按月更换陈列形式,在主题促销区专区陈列,S1和S2门店大单品专区不得低于9节地面货架加4组地堆,S3和B级门店不得低于5节地面加两组地堆,一品一堆,一个口味算一个单品。

促销品:按采购下发促销档期更新,在分类内区域地堆和端架陈列,做量感,一个单品陈列一节货架等,冷藏和冷冻商品一个端头陈列一个单品。

低温陈列柜:一个陈列柜只能陈列一个单品,不允许多口味陈列。

包柱:1.8米以上做情景展示,1.8米以下做量感陈列,每一面一个单品,除糖丸按系列陈列。

冰淇淋:15家店做冰淇淋集市,陈列在收银台附近,单支冰淇淋冰柜尺寸不超过1.2米,不阻拦收银动线,结合冷冻保温袋陈列。

新品:食品处新品在端架和地堆陈列时,同品牌、同规格、不同口味可默认为一个单品,每档期主推42个新品。

主题商品:S1级门店主动线主题商品可按采购明细一个主题一个堆,其他单品不能混堆。

烟草调拨

调拨规则:除洛阳区外,同一公司烟草可区域内调拨,以区域为单位汇总给专员温玉威打调拨单。

订货原则:平顶山地区缺货严重,打开进货档,各店每周订烟一次,软中华等畅销烟需求量10条时,下单4 - 5条,缺口从郑州区门店调拨,华府店张店长按此执行。

盘点情况

面包损耗:绿水店、嵩山店等面包损耗大,吉水店、惠济店等盘盈异常,应做三明治调拨和转换。

面点损耗:张德府、花园店等面点损耗,和顺路店、中州店等盘盈异常。

面条损耗:辽河店、商都店等面条损耗大,高新店、中华店等盘盈异常,店长应关注进销通打和调拨,每周盘点后汇报最差和最好的店。

任务

店铺陈列检查:检查并确保店长以城市为单位在店长群发送自有品牌、大单品、新品、促销品陈列照片,点评不到位店铺并督促整改,明天营业部将检查

品牌信息发送:将参与 17 号至 19 号第三件同一品牌(免最便宜单品价格)活动的冷冻冷藏、酒水饮料等品类商品品牌信息发送给大家

标准资料发送:将自由品牌每个单品的陈列规范和标准发送到店长精英群,供店长对照执行,营业部明天将按此表检查。

盘点数据分析:分析第二周的盘点数据,将会议内容及分析结果发至店长经营群,供大家检讨

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事业处会议

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会议讨论了门店管理、业绩情况以及陈列规范等相关事宜,具体如下:

管理红线问题

花园店案例:花园店水产冻品在鱼缸化冻,这是管理红线问题,相关责任人包括店长、处长、课长及当事人将受到严厉处罚,要解决员工反映问题的渠道。

陈列问题:开封铁塔店存在陈列问题,如食品陈列不规范、衣服放置不当、季节品不突出、商品合并未考虑顾客便利性、粽子变质等,店长应加强卖场巡视。

业绩情况

整体业绩:本周业绩达成77.1%,同期下滑11.3%,交易数增长3.7%,部分城市交易数下滑,如洛阳区倒数第一下滑5.5%,济源区倒数第二下滑3.7%。

业绩要求:下周二周会,交易数下滑倒数的城市总需参加,接受副董指导,若连续三周倒数,相关城市总需汇报。

活动安排

活动时间及规则:17 - 19日开展第三件同一品牌免单活动,免单为最便宜价格,涉及冷冻冷藏、酒水饮料等多个品类品牌。

宣传布置:参与品牌单品插卡,门店悬挂条幅、展板、展架、侧招、灯柱旗等,宣传途径包括小红书、探店、社群、游街等,可发挥店长创意吸引顾客。

陈列要求:餐厅业绩高、库存大的商品在地堆陈列并标明活动。

自有品牌陈列

单品情况:正常经营单品169个,会享59个,每个单品有陈列规范和标准,包括排面、专区陈列面积、货量设定等。

陈列原则:自有品牌第一陈列位由柱子打,顺延第二陈列位在通道旁,除卷纸等外横向排面大于同类3倍以上,纵向贯穿陈列,与其他品牌有分割线且不跨货架,专区陈列按处、科、类集中。

执行要求:今天晚上按要求陈列到位,明天营业部检查,包括价签、压条等全部要到位。

新品管理

新品计划:采购每周二发下一周新品明细及卖点,门店过滤出主推新品,设定陈列原则和点位,结合PCD下订单,营销策划部宣传推广。

陈列要求:食品和百货S1S2和S3端架陈列两个单品,地堆陈列一个单品,新品区不低于五阶货架陈列。

追踪考核:每周门店呈现,第三周推的单品第四周第一天穿照片,营业部检查,执行不到位处罚并考核,销售未达预期调整陈列。

百货陈列要求

大单品:集中在洗护、拖鞋、杯子等,一平方陈列一个单品,月底结合企划采购做价格标识牌,可结合厂商做宣讲和业绩爆破。

DM商品:排面扩大陈列,地堆量化陈列,一个地堆最多沉淀两个品,做商品展示,价格标识与商品属性一致。

新品及窗口:门店有促销窗口,一届货架最多陈列4个品,同一系列不超过6个,巡店检查新品介绍使用情况。

其他道具:包柱0.8 - 1.8米放商品做展示,落地价按主题考虑包装规格和色系,子母箱等道具正面朝主通道,阶梯式错层,一个框一个品,演示台不超过三个品。

注意事项:工厂店商品可退货,调整厂商签署商品单品和货量,水具、玩具、洗护等按要求陈列,同一区域陈列道具和形式应统一。

食品陈列要求

大单品:按月更换陈列形式,在主题促销区专区陈列,S1和S2门店大单品专区不得低于9节地面货架加4组地堆,S3和B级门店不得低于5节地面加两组地堆,一品一堆,一个口味算一个单品。

促销品:按采购下发促销档期更新,在分类内区域地堆和端架陈列,做量感,一个单品陈列一节货架等,冷藏和冷冻商品一个端头陈列一个单品。

低温陈列柜:一个陈列柜只能陈列一个单品,不允许多口味陈列。

包柱:1.8米以上做情景展示,1.8米以下做量感陈列,每一面一个单品,除糖丸按系列陈列。

冰淇淋:15家店做冰淇淋集市,陈列在收银台附近,单支冰淇淋冰柜尺寸不超过1.2米,不阻拦收银动线,结合冷冻保温袋陈列。

新品:食品处新品在端架和地堆陈列时,同品牌、同规格、不同口味可默认为一个单品,每档期主推42个新品。

主题商品:S1级门店主动线主题商品可按采购明细一个主题一个堆,其他单品不能混堆。

烟草调拨

调拨规则:除洛阳区外,同一公司烟草可区域内调拨,以区域为单位汇总给专员温玉威打调拨单。

订货原则:平顶山地区缺货严重,打开进货档,各店每周订烟一次,软中华等畅销烟需求量10条时,下单4 - 5条,缺口从郑州区门店调拨,华府店张店长按此执行。

盘点情况

面包损耗:绿水店、嵩山店等面包损耗大,吉水店、惠济店等盘盈异常,应做三明治调拨和转换。

面点损耗:张德府、花园店等面点损耗,和顺路店、中州店等盘盈异常。

面条损耗:辽河店、商都店等面条损耗大,高新店、中华店等盘盈异常,店长应关注进销通打和调拨,每周盘点后汇报最差和最好的店。

任务

店铺陈列检查:检查并确保店长以城市为单位在店长群发送自有品牌、大单品、新品、促销品陈列照片,点评不到位店铺并督促整改,明天营业部将检查

品牌信息发送:将参与 17 号至 19 号第三件同一品牌(免最便宜单品价格)活动的冷冻冷藏、酒水饮料等品类商品品牌信息发送给大家

标准资料发送:将自由品牌每个单品的陈列规范和标准发送到店长精英群,供店长对照执行,营业部明天将按此表检查。

盘点数据分析:分析第二周的盘点数据,将会议内容及分析结果发至店长经营群,供大家检讨

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